引言：與志同道合的人一起奮斗是美欣達最初的合伙人文化，這也是美欣達文化基因所在。回顧美欣達集團各個產業(yè)發(fā)展歷程，無不是由于人才不斷加盟而發(fā)展起來的。湯小平就是這樣一個“合伙人“。十三來，湯小平帶領他的團隊，從起步到發(fā)展，從湖州到省外，成就了集團房地產業(yè)，并把美欣達房產一步一個腳印帶到長三角地產80強。在集團轉型升級的過程中，湯小平也在進行著自我的轉型升級，“美欣達創(chuàng)造美好新生活”是我們全體美欣達人的向往和追求，為客戶造好房子，為客戶創(chuàng)造美好新生活更是我們房地產公司的最高目標，可以說“美好新生活”涵蓋了房地產開發(fā)包括了我們的優(yōu)質服務，今后我們將謀求由房地產開發(fā)向新生活服務商轉型。

提到湯小平，或許在他身上最突出的特質就是“專業(yè)加兢業(yè)”，與他共事多年的同事眼中的湯小平——“專業(yè)、有大局觀、精益求精”，這一類的形容詞是對工作中的湯小平最好注腳。這不僅是褒揚贊美，而是湯小平多年工作狀態(tài)的真實寫照，也正是依靠著良好的大局觀、全方位的規(guī)劃意識和對工作一絲不茍的嚴謹態(tài)度，湯小平才能領導企業(yè)在十余年間市場波詭云譎的變化中不斷發(fā)展壯大。

采訪的整個過程中，湯小平都顯得十分的低調，總能用寥寥數語將自己的體會感同身受地傳遞出來。他說作為一個合伙人，首先要有主人翁精神，在自己有一定自主權支配權后，要把自己當成企業(yè)的主人，處處以老板的思維，以集團利益最大化來謀劃。

作為一所有深厚工科底蘊的高等學府，東南大學一直以嚴謹扎實的學風為人稱道，身為東南大學建筑與土木領域碩士學位畢業(yè)的湯小平繼承并發(fā)揚了母校的傳統(tǒng)，他所領導開發(fā)的每一個項目都能體現出他凡事一絲不茍的態(tài)度，哪怕是小到一個項目戶型的最終確定，都要與設計單位反復推敲，從而得到最為滿意的方案。作為湖州美欣達房地產有限公司的董事長，從公司創(chuàng)建到今后發(fā)展，十二年里美欣達用高品質的產品成就了在湖州房地產市場中的地位，因一脈相承的經典品質而家喻戶曉，這發(fā)展過程中的每一步也都留下了湯小平深深的印跡。

十三年風雨，與美欣達共成長

正因為有了伯樂的慧眼識珠，才有了今后十余年間湯小平在美欣達房產的大展身手。2002年，時任湖州開發(fā)區(qū)建設局分管規(guī)劃副局長的湯小平，得到了美欣達集團有限公司董事長單建明先生的賞識，并在單總的大力支持下進入了美欣達房產。作為一名年輕有為的副局長，有學歷有經驗的湯小平在仕途一片光明的情況下毅然放棄公務員的鐵飯碗選擇“下海”，不得不說是一個令人驚訝的決定。談起當年的選擇，湯小平風趣地說：“當時我就想，如果房地產做不好，我可以去做設計、畫圖紙。”

正是有了這種破釜沉舟的精神和單總的全力支持，湯小平從團隊組建到項目開發(fā)，處處親力親為短時間內就推出了一批老百姓滿意的樓盤產品。2002年美欣達房產正式成立，開發(fā)的第一個項目就是美欣家園，到之后的開發(fā)區(qū)第一座商務辦公項目美欣商務大廈，美欣達在開發(fā)區(qū)的造城史上留下了濃墨重彩的一筆。

2003年公司開始進入南潯，并開發(fā)了南潯第一個真正意義上的高檔商品房小區(qū)——潯溪秀城，同年還在安徽省巢湖市開發(fā)了10萬余方的時代春天項目。恰巧是03年的這兩個項目，著實讓初入行的湯小平領教到了從事房地產行業(yè)的艱辛。在南潯項目開發(fā)過程中，邊開發(fā)邊拆遷是常有的事，身為公司老總的湯小平帶領項目團隊，多次和政府協(xié)商、多次前往拆遷戶家中做工作，曉之以情動之以理一坐就是一天，最終促成了拆遷工作的順利完成。安徽巢湖的時代春天項目，作為美欣達房產走出湖州的第一步，風光的背后是湯小平和團隊一次次地鉆研與攻關，在人生地不熟的外地，將美欣達人精益求精的精神發(fā)揮得淋漓盡致，最終也拿出了令當地客戶交口稱贊的產品。經歷了這一年的開發(fā)，稚嫩的團隊在殘酷的市場競爭中得到了磨礪，湯小平也逐步開始從一個規(guī)劃者向領導者的轉變。可以說，正是在各種復雜環(huán)境下的歷練，才造就了今天這支專業(yè)規(guī)范的團隊，而這其中作為團隊負責人的湯小平功不可沒。在湯小平的帶領下，美欣達房產從四大樓盤起步，再接再厲，深化品牌經營理理念，2004年榮獲浙江省30強、長三角80強房地產開發(fā)企業(yè)稱號；2005年公司再次榮獲浙江省房地產開發(fā)企業(yè)50強稱號；2006年獲湖州市房地產業(yè)綜合實力10強企業(yè)稱號。2006年開始開發(fā)的15萬方的清麗家園是湖州市區(qū)最大的復合型花園社區(qū)，在2006年取得了銷售業(yè)績第一的榮譽。而仁皇山1號地塊40萬方的金色地中海也在2006年啟動。2007年“金色地中海”、“清麗家園”兩個項目參加湖州市首屆由老百姓直接投票評選的“百姓口碑獎”活動，獲得優(yōu)異成績。2008年公司獲得了國家一級房地產開發(fā)資質。　

撥開迷霧，長興樓市等待春天

從2013年上半年開始，無論成交量還是購房者的意向，長興樓市似乎進入了“冬眠”，巨大的存量房源和日益減少的購房需求，為長興樓市的發(fā)展敲響了警鐘。自2008年金融危機以來，中國的房地產市場受限貸、限購的影響，三四線城市開發(fā)商集中拿地，迎來了供應量的井噴，短時間內也造成了長興市場“供大于求”的局面。

自打2010年正式拿地進入長興開始，湯小平見證了長興樓市跌宕起伏的發(fā)展歷程。從無人問津到炙手可熱再到供大于求直至當下的銷售瓶頸，談起自己對長興樓市現狀的理解，湯小平覺得雖然當前市場行情并不樂觀，但是市民的購房需求依然存在，長興樓市的未來還是值得期待的。對此他從三方面來分析：一、城鎮(zhèn)化的客觀要求，城鎮(zhèn)化也是本屆政府整體經濟發(fā)展的著眼點，在整個城鎮(zhèn)化過程中，意味著有更多的農民將會進城。按照長興現有的城鎮(zhèn)化水平60%來算，國際上的一般城鎮(zhèn)化水平是70%甚至是80%，到這個階段過后才會出現逆城市化的現象，由此長興市場還是大有潛力可挖的。二、從現有情況分析，政府對土地資源的控制將會越發(fā)嚴厲，國家必然將會嚴守土地紅線不放松，今后的土地供應將會越來越緊張，以長興為代表的三四線城市土地放量將會有所控制。三、美欣達房產作為本土老牌房企，卡地亞莊園項目呈現現房、準現房狀態(tài)，這也對為購房者消除了交付的后顧之憂，也體現了品牌開發(fā)商的保障優(yōu)勢。

厚積薄發(fā)，美欣達房產雙盤鉅獻

作為美欣達房產在長興的開山之作，卡地亞莊園項目以豐富的產品類型、標準化的物業(yè)管理、嚴格的工藝要求贏得了長興高端客戶的青睞，憑借著卡地亞莊園的優(yōu)秀表現，美欣達房產也在長興逐步站穩(wěn)了腳跟。“作為現如今重點的兩個項目——長興的浙北商業(yè)廣場和卡地亞莊園，是美欣達房產在未來一個時期的開發(fā)重點。”在湯小平看來，美欣達集團在長興的兩個項目各有特色也互為補充，分為三期開發(fā)的卡地亞莊園和旨在打造成長興未來商業(yè)中心的浙北商業(yè)廣場，兩個項目涵蓋了長興市面上絕大多數的產品類型，并創(chuàng)新性地引入了一些此前長興市場上還未曾出現過的獨特產品，購房者可以根據自身需要挑選心儀的產品。

目下長興房地產行情不容樂觀，但在做規(guī)劃出身的湯小平看來，這也符合所有成熟房地產市場的發(fā)展規(guī)律。盡管市場不斷在變，但美欣達房產的口碑和產品給了湯小平敢于逆勢而上的勇氣和信心。

房地產開發(fā)商或多或少都會遇到資金方面的問題，資金流的走向直接關系一個項目的成敗，在這一點上美欣達房產于2009年上半年果斷出手拿下長興兩個地塊，正好避開了下半年湖城涌現出的“地王潮”，在開發(fā)上做到了“輕裝上陣”而無后顧之憂。其次就是對于產品的信心，地產大亨李嘉誠曾說過“決定房地產價值的因素，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。”在采訪中湯小平不止一次地提到旗下的兩個項目先天的區(qū)位優(yōu)勢。作為長興縣政府重點打造的未來城市中心，龍山新區(qū)的配套、交通、環(huán)境各方面在長興縣內都屬上乘，國內知名的一線品牌開發(fā)商相繼入主也在無形之中帶動了區(qū)域價值的提升。除去好的地段，能成就一個項目口碑的無外乎產品本身，作為一名讀工科出生的資深地產人，湯小平深知只有產品才能決定項目的價值，只有好的產品才能真正吸引客戶在此安家落戶。在設計伊始，湯小平就與設計單位多次溝通，并從長興實際出發(fā)，推出了物業(yè)類型各具特色的幾乎全系列產品鏈，結合美欣達十余年的開發(fā)經驗，在品質和服務上做加法，隨著卡地亞莊園一期的順利交付入住，美欣達房產也逐步贏得了長興市民的青睞。

盤活資產，由房地產開發(fā)商向新生活服務商轉型

對于美欣達房地產未來布局與發(fā)展，湯小平說道：那些墨守陳規(guī)規(guī)不能適應新形勢的企業(yè)逐步在競爭中被淘汰，縱觀整個房地產行業(yè)的發(fā)展，越發(fā)呈現出強者愈強的趨勢，今后不僅要專注規(guī)劃設計，產品優(yōu)化、更注重產品的優(yōu)質服務。在集團轉型升級的過程中，湯小平也在進行著自我的轉型升級，“美欣達創(chuàng)造美好新生活”是我們全體美欣達人向往追求的目標，為客戶造好房子，為客戶創(chuàng)造美好新生活更是我們房地產公司的最高目標，可以說“美好新生活”涵蓋了房地產開發(fā)包括了我們的優(yōu)質服務。今年我們將以湖州高爾夫球場為主線，布局婚慶，休閑、文化旅游地產。轉型的方向以輕資產為主要模式，構建生態(tài)服務系統(tǒng)，由房地產開發(fā)商向新生活服務商轉型，盤活與轉型是我們美欣達房地產的面臨的突破口。對現有土地的開發(fā)，我們將尋找國內知名的地產企業(yè)一起合作開發(fā)。

身為一家浙江省房地產開發(fā)企業(yè)50強，中國長江三角洲地區(qū)房地產開發(fā)企業(yè)80強，國家一級開發(fā)資質的企業(yè)董事長，湯小平也在隨著市場的變化不斷調整，從過去專注于工程上的就像一名經驗豐富的老船長，駕馭著美欣達房產這艘巨輪在各種機遇與挑戰(zhàn)中劈波斬浪、揚帆遠航。

作為房地產開發(fā)商，從拿地開始，看著自己的項目從一片不毛之地上拔地而起，到竣工驗收再到交付入住，這其中的喜悅和自豪的感覺是湯小平從事房地產行業(yè)十余年間最美好的回憶。說起對于自己開發(fā)項目的喜好程度，湯小平風趣地說“適合就是最好的。一如男女青年談戀愛，覺得合適找到感覺了，正好看對眼覺得符合要求就是好的。同樣之于開發(fā)商來說，推出適合市場需要的產品才是最好的。”詼諧俏皮的話卻一語道破了美欣達房產多年來的立足之本，只做客戶需要的產品，為市場服務、為客戶能住上稱心如意的房子而努力。

彈指一揮間，從2002至今美欣達房產走過了十余年的發(fā)展歷程，回顧過去十年，湯小平發(fā)現失去很多機會，但同時也控制了很多風險。正所謂有什么樣的老總，就造什么樣的房子，美欣達的房產項目不多，可是每一處，都承襲了湯小平自身的性格，穩(wěn)健扎實、一步一個腳印。

其實，這世間萬物沒有最好，只有更好。于是，盡力爭取能比別人好一點點，便是最大的成功，也是湯小平的信仰。在這個競爭激烈的時代，湯小平不浮躁不高調，保持著他的嚴謹、樂觀、精益求精，帶領著美欣達房產為湖城百姓筑起的，是一份溫暖和安心。而一個家，最難能可貴的，也便是這份溫暖和安心了。