開年以來，浙江旺能運營管理分公司加強安全生產管理，建立、健全安全生產管理制度，并狠抓落實，執行到位。在4月9日召開的第一季度生產經營分析會上，王凌杰總經理在會上通報了第一季度6家運營企業整體運營情況：第一季度入廠垃圾量、上網電量、變動生產成本、經營利潤等主要指標基本完成了同期計劃要求。
     回顧第一季度，運管公司主要在以下方面開展工作：
     一、轉變思維意識
     各下屬企業總經理，無論從安全環保還是經濟效益，都是企業的第一責任人。運管公司從年初就強化“責任心，大局觀”宣傳，在運管公司總體管理框架下，把企業的安全環保、效益、各任務指標與各子公司總經理的績效相掛鉤，圍繞著務實創新這個總要求去開展各自的工作，減少扯皮，推諉及各自為政的不良現象。運管公司同時強化“服務” 意識，經常深入各個企業了解實際情況，為下屬各企業做好服務工作，解決下面企業的實際問題，減少各企業的后顧之憂，為同一個目標一起努力。
     二，安全環保和效益協調發展
     在集團及旺能總部的要求下，運管公司在安環方面拋開上下級關系，轉換為第三方獨立角色。要求各子公司千方百計抓好安全生產，提高全員安全環保意識，認真貫徹執行運管公司下發的《安全生產管理規定》、《不安全事件考核辦法》和《職業安全管理規定》，排查安全隱患，第一季度開展對所有下屬企業安全大檢查。同時，加強員工職業健康體檢，規范社會保險，降低勞動用工風險。按月及時通報不安全事件。
     三，培養人才，內培外引
     抓好企業班子建設和人才隊伍建設，培養一崗多能人才，以內培為主，外引為輔，下發《運營管理人才培養、調動、晉升制度》為不同類型人員提供平等晉升機會，紿予員工充分的職業發展空間，為企業可持續發展提供強有力的人才支撐。通過與湖州職業技術學院合作模式的引入，從人才培養目標制定到課程設置，以及教學計劃執行直至學生崗位實習的各個環節都有公司的互動參與，為公司建立了良好的技工技師人才儲備平臺。
     四， 創新機制，提高效率
     以“公平、公正、公開”為原則，建立團隊傾向性、客觀性、結果導向性的基于以績效考核拉開個體收入的薪酬體系，兼顧態度及能力，實現職位調整、薪資升降、考核結果緊密結合。為了更好的控制應收款和物料庫存種類及數量，減少資金的占用，提高資金周轉，公司首次開始實行了《庫存計提及資金利息考核辦法》。
     五，細化統計，重在分析
     為保證數據真實性、準確性、完整性、及時性,要求各企業統計每日報送生產數據（節假日不停），同時細化相關生產指標，建立《下屬同類型企業單產單耗對比表》。結合具體的問題情況，要求技術部門深入分析，提出解決問題，形成統計分析報告，供各級領導決策參考。
     旺能運管公司攜下屬六家運營企業及即將投入試運營的兩家企業，統一思想，共同努力，務實創新，緊緊圍繞2013年經營工作目標要求，繼續向前奮進。