2014年9月中旬截至9月底，集團人力資源部協(xié)同集團各產(chǎn)業(yè)人力資源部對久久現(xiàn)代、旺能環(huán)保科技、南太湖熱電、展望藥業(yè)（含天明）、浙美股份、旺能環(huán)保（德清）6家公司5個產(chǎn)業(yè)完成了系統(tǒng)的人力資源合法合規(guī)檢查。

    本次人力資源合法合規(guī)的檢查主要圍繞用工風險防范、人力成本籌劃、人力資本開發(fā)、企業(yè)組織建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)、監(jiān)督整改共計6大模塊，分為37個項目小指標。結(jié)合2013年各產(chǎn)業(yè)的人力資源檢查情況，特設(shè)專項整改模塊，意在對去年各產(chǎn)業(yè)存在的問題進行跟蹤整改，提高人力資源檢查工作的監(jiān)督效能，完善人力資源檢查工作的系統(tǒng)性。

    專項檢查活動由集團人力資源部牽頭，對專項審查小組成員進行合理分工，小組成員依據(jù)分工進行分項檢查，對存在的人力資源操作風險及問題進行現(xiàn)場確認和客觀評價，記錄在案。檢查結(jié)束后，現(xiàn)場就檢查發(fā)現(xiàn)的問題與產(chǎn)業(yè)人力資源負責人進行確認和說明，對有偏差的進行重新評價和修訂。在這次專項檢查活動中，員工滿意度調(diào)查也首次以問卷形式和普通員工會面等方式進行，聽取員工關(guān)心的培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)懷等意見和建議多項，使員工的一些想法和要求能夠有渠道反映和解決。

    對于幾個重點產(chǎn)業(yè)，集團行政副總沈燕參與了具體的檢查和指導(dǎo)工作。就展望藥業(yè)的組織建設(shè)、團隊融合、制度標準化制定等方面給予了戰(zhàn)略指導(dǎo)，并提出了一些解決思路。旺能環(huán)保科技、南太湖熱電、展望藥業(yè)的幾位老總親自參與到檢查工作現(xiàn)場反饋活動中。他們悉心聽取了檢查小組對各產(chǎn)業(yè)的檢查結(jié)果反饋，同時現(xiàn)場就一些需要整改的工作進行工作布置和落實。在小組反饋會中，產(chǎn)業(yè)老總以及人力資源負責人與檢查小組就一些現(xiàn)實問題進行了充分的探討和交流，同時也通過經(jīng)驗分享的方式獲得了其他產(chǎn)業(yè)的較好做法與經(jīng)驗。